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Engineer of the lawyer

I was able to pass the Network Specialist. Next target is the Project Manager.

Dead line 良書

プロジェクトマネージャ

久々に短期間で最後まで読破した本に出会えた。

来月に実施されるIPAのPM試験のモチベーションが
あがらず、モチベーションをあげるために購入した
本がよかった。


以下、実際の管理者として意識したいこと

プレッシャーの効果

・プレッシャーをかけても思考は速くならない
・残業時間を増やすのは、生産性を落とす方法である
・一時的なプレッシャーや残業は、人々の焦点を定め、その仕事が
重要であるという認識を高めるには有効な方法化もしれないが、
プレッシャーをかけすぎると、かならず失敗する
・管理者がプレッシャーを使うことが多いのは、ほかに何をすれば
いいのかわからないから、または、ほかの方法の難しさにひるんで
いるからである
・おそるべき法則:プレッシャーや残業を使う本当の理由は、
プロジェクトが失敗したときにごまかすためかもしれない

怒れる管理者

・管理者が部下を刺激するために侮辱を使うことは、部下ではなく
管理者の能力不足のしるしである

スタッフの人数

・初期に人数が多すぎると、プロジェクトは重要な設計作業を
省略せざるをえない(全員に仕事を与えるため)。設計が完成
する前に大勢に仕事を割り当てると、人や作業グループの間の
インターフェースを最小化できない。
・このため、相互依存性が高まり、会議が増え、やり直しが増え、
フラストレーションがたまる